Réflexion à long terme: Plus de 50 % des postes à temps plein devraient être vacants d’ici 10 ans
Plan de relève : Cela doit être développé pour assurer une transition en douceur des postes et des compétences
Les personnes qui ont des compétences spécifiques ont-elles des renforts ?: Non, doit être inclus dans le plan d’action de succession
Compétences à la hauteur des capacités des employés actuels ?: Environ. 65 % des employés à temps plein sont utilisés à leur plein potentiel, tandis que les 35 % restants ne disposent pas de certaines compétences nécessaires pour atteindre leur plein potentiel.
Des compétences dont nous ne pouvons nous passer:
- Organisationnel
- De meilleures compétences en communication
- Motivé et créatif
- Technologiquement compétent
Besoins organisationnels :
- Main-d'œuvre mature
- Plus d'employés à temps plein
- Des superviseurs plus expérimentés dans la supervision de personnes
- Propre personnel de nettoyage
- Personnel de formation croisée