personnel

Réflexion à long terme: Plus de 50 % des postes à temps plein devraient être vacants d’ici 10 ans

Plan de relève : Cela doit être développé pour assurer une transition en douceur des postes et des compétences

Les personnes qui ont des compétences spécifiques ont-elles des renforts ?: Non, doit être inclus dans le plan d’action de succession

Compétences à la hauteur des capacités des employés actuels ?: Environ. 65 % des employés à temps plein sont utilisés à leur plein potentiel, tandis que les 35 % restants ne disposent pas de certaines compétences nécessaires pour atteindre leur plein potentiel.

Des compétences dont nous ne pouvons nous passer:

• Organisationnel
• De meilleures compétences en communication
• Motivé et créatif
• Technologiquement compétent

Besoins organisationnels :

• Main-d'œuvre mature
• Plus d'employés à temps plein
• Des superviseurs plus expérimentés dans la supervision de personnes
• Propre personnel de nettoyage
• Personnel de formation croisée